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  合肥新励成口才培训学校是新励成软实力培训合肥分校,新励成一直致力于帮助个人和企业全方位打造和提升软实力。秉承“为学员创造价值,成就美好人生”的教育理念、雄厚的师资力量、准确的市场定位、专业用心的教育方式,快速发展成国内领先的教育品牌。新励成在企业快速发展的同时,也在不断地提升教育的品质。凭借出色的教育水平获得“2005-2006年度消费者推崇影响力教育品牌”、“中国知名品牌”和“中国质量服务信誉AAA级企业”等多项荣誉,在社会上获得良好口碑。   合肥新励成教育科技股份有限公司成立于2005年11月,是广东及珠三角地区的首家口才培训机构,也是国内素质教育培训工作的*早开创者之一!常年开设的课程有:当众讲话、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪、说服力销售、心理素质训练等;同时,新励成在人际沟通、口才演讲等方面取得了骄人业绩。成立以来,新励成累计面授学员达十余万人次。目前已在北京、广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、惠州、南昌、苏州、武汉、合肥多个城市开设分支机构。   新励成口才培训学校课程设置:   【新励成金典精品训练课程】   《当众讲话》、《人际沟通》、《形象礼仪》、《说服力销售》、《演讲艺术》、《心理素质》、《科学发声》   【未来青少年成功素质训练】   《自信口才》、《快乐沟通》、《心理素质》、《形象礼仪》、《高效记忆》、《思维导图》、《青少年才智特训营》、《青少年个性辅导》   【新励成特色课程】   《专业导师班》、《领导力口才》、《生命的绽放》、《个人辅导》、《新励成演讲俱乐部》   【企业内训课程】   《演讲口才》、《说服力销售》、《谈判技巧》、《赢在执行力》、《管理艺术》、《商务礼仪》、《高效沟通》及其他根据企业发展需求提供有针对性的培训课程项目   合肥新励成口才培训学校培训优势:   1、任意分校上课:合肥新励成是新励成集团在华东地区重点发展的培训中心,学员在合肥新励成报名,可在全国30多个城市的任意分校上课。   2、全国资深老师共享:师资力量,除合肥培训中心师资外,学员还可共享新励成集团全国各分校的资深老师大咖。   3、本土化的思考:全球化的定位,本土化的思考,合肥新励成融汇国际完善教学体系与东方思考,进过多年教学的优化,更适合东方人的语言习惯。   企业定位   全球领先的成功素质训练机构   国内从事演讲口才、人际沟通和成功素质训练的专业机构   企业使命   帮助个人和企业全方位打造和提升“软实力”,为振兴中华民族提升国民软素质而努力!   企业宗旨   为学员创造价值,成就美好人生,造福社会!   品牌愿景   打造中国个人软实力培训教育品牌   成为中国最受消费者尊敬的教育品牌   成为教育行业中比较具有公益影响力价值的商业品牌 [查看详细]
学校动态

合肥新励成口才培训班学费要多少钱

2019-11-08 15:29:37.0

  口才,不完全是技巧的运用,而是**必备的显能;
  口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是**投射的心灵;
  口才,不仅仅是唇舌的运动,而是**智能的反映;
  口才,不能锁定在说话水平,而要作用于企业经营。
  四大能力:
  一、您**气质的展现能力;
  二、您**风范的感染能力;
  三、您**心法的锻铸能力;
  四、您**内涵的塑造能力。
  课程特色:
  一、角色扮演,模拟训练;
  二、真实演绎,实战情境
  三、专家讲评,口传心授;
  四、**心法,学员互评。
  如何训练演讲口才?
  一、“场面”分类
  将可能引起自己脸红的各种场面,按轻重缓急排列,并记录下来。
  第二、自我松弛训练
  让自己坐在一个舒服的座位上,并有规律地深呼吸,让自己全身放松。在自己进入松弛状态后,拿出做所好的记录,对紧张的场合以此进行想象,想象台下坐了很多人,想象台上的布置,想像得越逼真、越鲜明越好。
  第三、进行“自我心理暗示”
  如果你在想像时感到不安和脸红,就暂停下来并**深呼吸让自己松弛下来。待完全松弛后,再重新想像刚才失败的情景。若不安和脸红再次发生,就再停止后放松,如此反复,直至卡片上的情景不再让你感觉不安和脸红为止。
  第四、循序渐进
  按同样方法继续下一个更使你不安和脸红的场面。
  第五、现场训练
  当你已经能够坦然应对那些*令你不安和脸红的场面时,便可再按由轻至重的顺序进行现场锻炼。若在现场出现不安和脸红时,亦可**深呼吸放松的方式来应对,直至不再出现脸红为止,才可进入下一步的训炼。
  我们在工作场合需要专业上面的信任。专业上面的信任指我相信你能胜任这项工作,你会与大家分享相关的信息,而且你对整个团队有良好的动机。从广义上讲,这是对沟通、承诺以及能力的信任。
  1、坦率地解决问题像优秀的敏捷团队一样紧密工作,每个人的个性就会不可避免地凸现出来。信任的建立依赖于团队成员具备相当的勇气去与“给他们带来麻烦”的人进行坦率的沟通,而不是压根不与对方沟通,就直接找到经理大倒苦水。
  当人们不知道如何处理不快的对话……或者认为维护工作关系与他们无关的时候,团队的信任就受损害了。这是为什么人们需要一个讨论人际反馈的框架。
  2、分享相关的信息换句话说,要敢于说出你的想法。如果你不赞同,说出来。当然,有建设性地说出想法对有效地沟通是很重要的,可以去想想如何才能做到,但不管怎样,说出来。
  当团队里某人在讨论问题的时候保留自己的观点和想法,之后又批评说“我认为这主意从头就是错的”。其他团队成员就会觉得措手不及。这伤害了彼此的信任感。
  3、信守承诺,当不能守诺时提早告知非常简单,当事态发展不合计划时,尽力做到透明和提前告知。
  4、不同意就说不抛弃那些通常认为的“对每个请求必须都答应才算团队精神”等想法。
  没有原则的说“是”,只会让其他人不再信任你的言词。如果你从不说“不”,你说“是”又能说明什么呢?这看上去有点自相矛盾,但是要建立彻底的信任,有时就需要承认你并不是什么都懂。
  5、把你知道的和你不知道的都展现出来简单地讲,就是把自己掌握的信息和别人大方分享,可以意识到哪些东西自己不知道,并对其保持开放的心态。信任是人们普遍讨论的东西,但能有效地做好这一点的团队却不多见。

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