口才,不完全是技巧的运用,而是**必备的显能;
口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是**投射的心灵;
口才,不仅仅是唇舌的运动,而是**智能的反映;
口才,不能锁定在说话水平,而要作用于企业经营。
四大能力:
一、您**气质的展现能力;
二、您**风范的感染能力;
三、您**心法的锻铸能力;
四、您**内涵的塑造能力。
课程特色:
一、角色扮演,模拟训练;
二、真实演绎,实战情境
三、专家讲评,口传心授;
四、**心法,学员互评。
如何训练演讲口才?
一、“场面”分类
将可能引起自己脸红的各种场面,按轻重缓急排列,并记录下来。
第二、自我松弛训练
让自己坐在一个舒服的座位上,并有规律地深呼吸,让自己全身放松。在自己进入松弛状态后,拿出做所好的记录,对紧张的场合以此进行想象,想象台下坐了很多人,想象台上的布置,想像得越逼真、越鲜明越好。
第三、进行“自我心理暗示”
如果你在想像时感到不安和脸红,就暂停下来并**深呼吸让自己松弛下来。待完全松弛后,再重新想像刚才失败的情景。若不安和脸红再次发生,就再停止后放松,如此反复,直至卡片上的情景不再让你感觉不安和脸红为止。
第四、循序渐进
按同样方法继续下一个更使你不安和脸红的场面。
第五、现场训练
当你已经能够坦然应对那些*令你不安和脸红的场面时,便可再按由轻至重的顺序进行现场锻炼。若在现场出现不安和脸红时,亦可**深呼吸放松的方式来应对,直至不再出现脸红为止,才可进入下一步的训炼。
我们在工作场合需要专业上面的信任。专业上面的信任指我相信你能胜任这项工作,你会与大家分享相关的信息,而且你对整个团队有良好的动机。从广义上讲,这是对沟通、承诺以及能力的信任。
1、坦率地解决问题像优秀的敏捷团队一样紧密工作,每个人的个性就会不可避免地凸现出来。信任的建立依赖于团队成员具备相当的勇气去与“给他们带来麻烦”的人进行坦率的沟通,而不是压根不与对方沟通,就直接找到经理大倒苦水。
当人们不知道如何处理不快的对话……或者认为维护工作关系与他们无关的时候,团队的信任就受损害了。这是为什么人们需要一个讨论人际反馈的框架。
2、分享相关的信息换句话说,要敢于说出你的想法。如果你不赞同,说出来。当然,有建设性地说出想法对有效地沟通是很重要的,可以去想想如何才能做到,但不管怎样,说出来。
当团队里某人在讨论问题的时候保留自己的观点和想法,之后又批评说“我认为这主意从头就是错的”。其他团队成员就会觉得措手不及。这伤害了彼此的信任感。
3、信守承诺,当不能守诺时提早告知非常简单,当事态发展不合计划时,尽力做到透明和提前告知。
4、不同意就说不抛弃那些通常认为的“对每个请求必须都答应才算团队精神”等想法。
没有原则的说“是”,只会让其他人不再信任你的言词。如果你从不说“不”,你说“是”又能说明什么呢?这看上去有点自相矛盾,但是要建立彻底的信任,有时就需要承认你并不是什么都懂。
5、把你知道的和你不知道的都展现出来简单地讲,就是把自己掌握的信息和别人大方分享,可以意识到哪些东西自己不知道,并对其保持开放的心态。信任是人们普遍讨论的东西,但能有效地做好这一点的团队却不多见。