合肥新励成口才培训班学费要多少钱

　　口才，不完全是技巧的运用，而是**必备的显能；
　　口才，不是耍嘴皮子的功夫，而是**投射的心灵；
　　口才，不仅仅是唇舌的运动，而是**智能的反映；
　　口才，不能锁定在说话水平，而要作用于企业经营。
　　四大能力：
　　一、您**气质的展现能力；
　　二、您**风范的感染能力；
　　三、您**心法的锻铸能力；
　　四、您**内涵的塑造能力。
　　课程特色：
　　一、角色扮演，模拟训练；
　　二、真实演绎，实战情境
　　三、专家讲评，口传心授；
　　四、**心法，学员互评。
　　如何训练演讲口才？
　　一、“场面”分类
　　将可能引起自己脸红的各种场面，按轻重缓急排列，并记录下来。
　　第二、自我松弛训练
　　让自己坐在一个舒服的座位上，并有规律地深呼吸，让自己全身放松。在自己进入松弛状态后，拿出做所好的记录，对紧张的场合以此进行想象，想象台下坐了很多人，想象台上的布置，想像得越逼真、越鲜明越好。
　　第三、进行“自我心理暗示”
　　如果你在想像时感到不安和脸红，就暂停下来并**深呼吸让自己松弛下来。待完全松弛后，再重新想像刚才失败的情景。若不安和脸红再次发生，就再停止后放松，如此反复，直至卡片上的情景不再让你感觉不安和脸红为止。
　　第四、循序渐进
　　按同样方法继续下一个更使你不安和脸红的场面。
　　第五、现场训练
　　当你已经能够坦然应对那些*令你不安和脸红的场面时，便可再按由轻至重的顺序进行现场锻炼。若在现场出现不安和脸红时，亦可**深呼吸放松的方式来应对，直至不再出现脸红为止，才可进入下一步的训炼。
　　我们在工作场合需要专业上面的信任。专业上面的信任指我相信你能胜任这项工作，你会与大家分享相关的信息，而且你对整个团队有良好的动机。从广义上讲，这是对沟通、承诺以及能力的信任。
　　１、坦率地解决问题像优秀的敏捷团队一样紧密工作，每个人的个性就会不可避免地凸现出来。信任的建立依赖于团队成员具备相当的勇气去与“给他们带来麻烦”的人进行坦率的沟通，而不是压根不与对方沟通，就直接找到经理大倒苦水。
　　当人们不知道如何处理不快的对话……或者认为维护工作关系与他们无关的时候，团队的信任就受损害了。这是为什么人们需要一个讨论人际反馈的框架。
　　２、分享相关的信息换句话说，要敢于说出你的想法。如果你不赞同，说出来。当然，有建设性地说出想法对有效地沟通是很重要的，可以去想想如何才能做到，但不管怎样，说出来。
　　当团队里某人在讨论问题的时候保留自己的观点和想法，之后又批评说“我认为这主意从头就是错的”。其他团队成员就会觉得措手不及。这伤害了彼此的信任感。
　　３、信守承诺，当不能守诺时提早告知非常简单，当事态发展不合计划时，尽力做到透明和提前告知。
　　４、不同意就说不抛弃那些通常认为的“对每个请求必须都答应才算团队精神”等想法。
　　没有原则的说“是”，只会让其他人不再信任你的言词。如果你从不说“不”，你说“是”又能说明什么呢？这看上去有点自相矛盾，但是要建立彻底的信任，有时就需要承认你并不是什么都懂。
　　５、把你知道的和你不知道的都展现出来简单地讲，就是把自己掌握的信息和别人大方分享，可以意识到哪些东西自己不知道，并对其保持开放的心态。信任是人们普遍讨论的东西，但能有效地做好这一点的团队却不多见。